كتبت د عبير سعد سلامة
صنع القرارالادارى
هي تلك العملية التي تسعى إلى إيجاد حل جذري لمشكلة ما تقف عائقاً امام الشخص ، والبحث الدؤوب عن الحل الأفضل بين مجموعة من الحلول المطروحة والمفاضلة بينها،
ويتطلب ذلك من إدارة المنظمة اختيار البديل الأمثل ؛سعياً لحل المشكلة
صنع القرار
عمليّة صنع القرار تمر بعدة مراحل وخطوات،
أولها تحديد المشكلة تحديدا دقيقا
تحليلها وتقييمها
جمع المعلومات
اقتراح الحلول المناسبة
تقييم الحلول المناسبة
اختيار الأفضل منها
تعريف عمليّة صنع القرار
بأنّها عمليّة ديناميكية تمر بعدة مراحل، بدءاً من مرحلة التصميم والانتهاء باتخاذ القرار،
وهى أسلوب متسلسل منطقي في اتباع الخطوات للتوصل لقرار صائب، وكما أنّها تعتمد على اكتشاف البديل الأمثل وتحديده بما يتناسب مع الأهداف المنشودة.
اتخاذ القرار
مصطلح إداري ليس مرادفاً لصنع القرار،
ويعدّ كل منهما مرحلة من مراحل القرار،
اتخاذ القرار
هو الخلاصة التي يتوصّل إليها صانع القرار بعد جمع المعلومات والأفكار حول مشكلة في الميدان وإيجاد عدد من البدائل والحلول،
حيث إنّ عملية اتخاذ القرار هي اختيار الحل الأمثل بين مجموعة من القرارات تم صنعها من قبل شخص.
عمليّة اتخاذ القرار محوراً أساسيّاً لأهداف المؤسسات والمنشآت التي تسعى لتحقيقها سعياً نحو التطوّر والتقدم وحل مشاكلها،
وتبدأ مراحل عمليّة اتخاذ القرار بالعصف الذهنيّ الإلكترونيّ، وتنتهي باختيار القرار الأنسب من بين البدائل المطروحة بين عدد من القرارات بكفاءة عالية.
الفرق بين صنع واتخاذ القرارالادارى
إنّ الفرق بين عمليتي صنع القرار واتخاذه
صنع القرار عبارة عن عمليّة ممنهجة تمر بعدة خطوات محددة، ويسبقها وضع المشكلة قيد الدراسة والبحث للتوصل لاتخاذ القرار لها ،
اتخاذ القرار فهي عبارة عن رد فعل لما يحيط بالقرار من مؤثّرات وقد تكون بصورة مفاجئة ببعض الأحيان إلا أنّ المدير الناجح هو من يكون مستعداً لهذا التوقيت المفاجئ،
أنّ اتخاذ القرار مرحلة نهائيّة لعملية صنع القرار.
