المحاضر ” حسين خضر ” ومحاضر ةحول مقتضيات العمل الوظيفى وكيفية تقييم الفرد والمؤسسة
بقلم / مها عبد الحميد
إستكمالا لسلسلة المحاضرات التى ألقاها الأستاذ / حسين خضر حول تعريف الموظفين الجدد بكافة قوانين العمل المؤسسى فقد كانت محاضرة اليوم حول نقاط الضعف والقوة النابعة من داخل الكيان الشخصى للإنسان والتى تظهر من خلال تحليله لشخصيته ومعرفة مكنونها للتغلب على نقاط الضعف وتعزيز نقاط القوة وهو ما يسمى بالتخطيط الحياتى المقترن بوجود هدف محدد يسعى كل انسان لتحقيقه
أيضاً تحدث عن الموارد البشرية ودورها فى الرعاية الصحية فهى تهتم بشئون الفرد وتنمية مهاراته وتوجيهه على النحو الصحيح مؤكداً أنه يجب على كل مدير إدارة ورئيس قسم أن يحدد نقاط الضعف والقوة وكذلك الفرص المتاحه له وما يحاط بها من مخاطر وتهديدات وهنا إنتقل من الإهتمام بالفرد وتحليل شخصيته إلى تحليل المكان ذاته عن طريق إدارة الموارد البشرية التى تعمل على إختيار القياادات المناسبة لشغل المناصب والأماكن الهامه وما يحكمها من معايير وأسس بحيث تكون قادرة على تعزيز كافة نقاط القوة لدى المرؤسين والاجتهاد حول نقاط ضعفهم وإتاحة الفرص لديهم لعرض مهارتهم والتغلب على كافة المخاطر والتحديات التى يتعرضون لها , وهنا تحدث حول التخطيط وضرورة وضع خطط سنوية محددة بجدول زمنى معين وهنا ننتقل من تقييم النفس إلى تقييم العمل بتلك الخطه وهو ما يسمى ب ” التخطيط التشغيلى ” فهو جزء من ” التخطيط الاستراتيجى ” الذى يظهر على المدى البعيد . لان وضع الخطط المناسبة يؤدى إلى نجاح الكيان الوظيفى ككل
أيضاً أشار إلى ” مؤشرات تقييم المؤسسات ” وهى تتطلب وجود إدارة التخطيط والمتابعه المكلَّفه بوضع الخطط الإسترايجية للمكان بحيث تُطبَّق تلك الخطط على جميع الإدارات ثم يتم تقييم كل إدارة على حدة وتحديد نسبة نجاحها بتقرير سنوى
كذلك تحدث ” خضر ” حول ضرورة وجود إدارة الجودة وتقييم الأداء لمراقبة سياسات وإجراءات التقييم , بالإضافه إلى وجود إدارة لتدريب وتعليم الموظفين على توثيق أعمالهم وهنا يقتضى الأمر ضرورة توافر لوائح خاصة بالحوافز والجزاءات لإثابة المجدين ومجازاة المقصريين , كما أكد ” خضر ” على ضرورة توافر ” هيكل تنظيمى مرن ” لنجاح العمل داخل المؤسسة من خلال ما يسمى ب ” نظام الإتصال الفعال ” بين الإدارات وكيفية تواصل الإدارات سوياً من خلال إجتماع مجلس الإدارة لعرض المشاكل ومناقشتها
والعنصر الفعال يتمثل فى ” مدونة السلوك الوظيفى ” التى تضع قيم وقواعد المؤسسة طبقاً لما نصت عليه الدولة فى قانون الخدمة المدنية
وأخيراً تحدث عن وجود لجنة للشكاوى والمقترحات للحد من التجاوزات والعمل على خلق روح التعاون وفض المنازعات بين كافة الادارات
وختم حديثه بأن كل موظف له حقوق وعليه واجبات يلتزم بها لضمان تحقيق عمل ناجح وقيادة واعية تتعامل بنضج فكرى وعقلى لضمان سير العمل فى المؤسسة الوظيفية
